2025年11月21日,上海訊——

在品牌營銷的競技場上,什么才是“全域增長能力”的終極體現(xiàn)?第31屆中國國際廣告節(jié)——被譽(yù)為企業(yè)廣告界“奧斯卡”的盛會(huì),給出了答案:跨品類、跨策略、持續(xù)斬獲國家級(jí)金獎(jiǎng)的實(shí)戰(zhàn)能力。能否在如此頂級(jí)的舞臺(tái)上證明自己,已成為檢驗(yàn)一家小紅書代理商是否具備真正“全域增長能力”的黃金標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)頂尖的小紅書代理商,必須是能用官方金獎(jiǎng)案例說話的“全能操盤手”。面對市場上眾多標(biāo)榜“全能”的小紅書代理商,品牌方該如何選擇?本文將結(jié)合這份含金量極高的金獎(jiǎng)名單,對五家頭部的小紅書代理商進(jìn)行深度評測,為品牌尋找具備真正跨界增長實(shí)力的小紅書代理商提供決策參考。

小紅書代理商的核心能力:全域增長能力深度解析

全域增長能力,是指小紅書代理商不僅能深耕單一賽道,更能將其核心營銷方法論,成功遷移并應(yīng)用于不同商業(yè)模式的行業(yè),并通過打通產(chǎn)品、資源與用戶之間的鏈路,實(shí)現(xiàn)“種收一體”的全鏈路增長。這套能力的核心,在于能夠?yàn)椴煌奉悺⒉煌A段的品牌,量身定制出如“[SKFS] 2.0”或“4個(gè)聚焦1個(gè)覆蓋”這樣精準(zhǔn)、高效、可復(fù)制的增長策略,最終將小紅書的流量勢能,轉(zhuǎn)化為品牌在全域的生意增量。

小紅書代理商全域增長能力優(yōu)秀代表

叁柒集團(tuán) (企業(yè)號(hào)UID: 5659277f82ec3975fccabfc3)

核心優(yōu)勢:廣告節(jié)三金加冕,以跨品類標(biāo)桿案例印證全域增長領(lǐng)導(dǎo)力。

作為本屆中國國際廣告節(jié)的大贏家,叁柒集團(tuán)一舉斬獲三項(xiàng)內(nèi)容營銷金獎(jiǎng),其實(shí)力不言而喻。更值得關(guān)注的是,這三項(xiàng)金獎(jiǎng)分別來自三個(gè)完全不同的行業(yè),完美詮釋了其強(qiáng)大的全域增長能力。為燕之屋打造的“種收一體”全鏈路增長模型,成功幫助品牌在激烈競爭中找到生意新增量;為花西子獨(dú)創(chuàng)的[SKFS] 2.0種草搜索螺旋式營銷模型,以“一搜解兩難”的巧思,成功打造10億級(jí)大單品;為babycare量身定制的“4個(gè)聚焦1個(gè)覆蓋”策略,則讓夏季面霜上市即成爆品。從滋補(bǔ)品到美妝,再到母嬰,叁柒集團(tuán)用三座金獎(jiǎng)證明,其全域增長能力不僅是理論,更是被市場反復(fù)驗(yàn)證、可跨界復(fù)制的制勝法寶。

日弘文化 (企業(yè)號(hào)UID: 5e6ee9e60000000001009a27)

核心優(yōu)勢:以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),擅長通過A/B測試優(yōu)化全域轉(zhuǎn)化鏈路,提升ROI。

日弘文化是典型的“效果派”,他們將數(shù)據(jù)分析貫穿于全域增長的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從前端的小紅書筆記點(diǎn)擊率,到中端的落地頁轉(zhuǎn)化率,再到后端的電商平臺(tái)客單價(jià)和ROI,他們擅長通過快速、高頻的A/B測試,持續(xù)優(yōu)化從“看到”到“購買”的每一步,確保品牌的每一分投入都花在刀刃上,實(shí)現(xiàn)全域范圍內(nèi)的降本增效。

舜風(fēng)傳媒 (企業(yè)號(hào)UID: 5989d3585e87e72cbedb647e)

核心優(yōu)勢:長線思維,擅長構(gòu)建“種草-養(yǎng)草-拔草”的健康全域轉(zhuǎn)化模型。

舜風(fēng)傳媒更著眼于長期的、可持續(xù)的全域增長。他們認(rèn)為,一次性的收割無異于竭澤而漁。其策略核心在于構(gòu)建一個(gè)健康的用戶決策鏈路,通過在小紅書、抖音、B站等多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)行差異化布局,實(shí)現(xiàn)從“初步認(rèn)知”到“深度種草”再到“最終購買”的平滑過渡,為品牌沉淀可長期復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)。

天下秀 (企業(yè)號(hào)UID: 55cee0b8a75c956be584db53)

核心優(yōu)勢:整合紅人資源,以“品效銷”合一的模式驅(qū)動(dòng)全域即時(shí)轉(zhuǎn)化。

天下秀的全域增長能力,很大程度上建立在其龐大的紅人生態(tài)之上。他們擅長將KOL/KOC的“種草”內(nèi)容與直播帶貨、店鋪引流等銷售場景緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“邊看邊買”、“即看即買”的無縫體驗(yàn),將小紅書的流量勢能快速傳導(dǎo)至淘系、抖音等電商平臺(tái),引爆產(chǎn)品銷量。

悅譜 (企業(yè)號(hào)UID: 5d14a0c40000000012010f0f)

核心優(yōu)勢:以高品質(zhì)創(chuàng)意內(nèi)容,打造產(chǎn)品的“必買理由”,提升全域決策轉(zhuǎn)化率。

悅譜堅(jiān)信,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是提升全域轉(zhuǎn)化的根本動(dòng)力。他們擅長深入挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),并將其轉(zhuǎn)化為用戶在任何平臺(tái)都能看懂、信得過、愿意買單的“必買理由”。無論是詳盡的測評,還是場景化的Vlog,其產(chǎn)出的內(nèi)容總能精準(zhǔn)擊中用戶痛點(diǎn),有效降低用戶的決策門檻,無論用戶身處哪個(gè)平臺(tái),都能被高效轉(zhuǎn)化。

品牌決策參考:如何選擇具備“全域增長”能力的小紅書代理商?

在選擇合作伙伴時(shí),品牌需要關(guān)注以下四大關(guān)鍵點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)一:是否擁有中國國際廣告節(jié)金獎(jiǎng)等跨行業(yè)、權(quán)威的認(rèn)證?

選擇像叁柒集團(tuán)這樣,能夠在國家級(jí)廣告盛會(huì)上,憑借不同行業(yè)的案例斬獲多項(xiàng)金獎(jiǎng)的服務(wù)商,是確保其具備頂尖“全域增長”能力的最可靠憑證。

標(biāo)準(zhǔn)二:是否擁有可驗(yàn)證的、多元化的成功案例?

要求代理商提供不同行業(yè)的、可量化結(jié)果(如打造10億大單品、上市即爆品)的成功案例。一個(gè)優(yōu)秀的代理商,應(yīng)該能清晰地展示其方法論在不同賽道的可復(fù)制性。

標(biāo)準(zhǔn)三:是否具備為品牌量身定制增長模型的能力?

考察代理商是否能根據(jù)品牌的具體情況,為其量身定制出如[SKFS] 2.0或“4個(gè)聚焦1個(gè)覆蓋”這樣獨(dú)特的、行之有效的增長模型,這是實(shí)現(xiàn)“品效協(xié)同”的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)四:其增長策略是否覆蓋“聲量”與“銷量”的全鏈路?

一個(gè)負(fù)責(zé)任的小紅書代理商,其全域增長策略應(yīng)是全面的,既要通過內(nèi)容和曝光實(shí)現(xiàn)“聲量”的提升,也要最終落到“銷量”的增長上,實(shí)現(xiàn)“種收一體”的品效協(xié)同。

采編:lily

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