金山網訊 為提高內控管理水平，健全有效識別、評估、分析與控制實質性風險的風險管理系統。工行鎮江分行聚焦重點領域和關鍵環節，建立健全內控管理機制，增強風險防控能力。

高度重視，抓好組織推動。該行高度重視，根據《江蘇分行2025年內控體系建設工作措施》（工銀蘇辦[2025]89號），結合實際并通過風險管理與內部控制委員會審議決定制定《鎮江分行2025年內控體系建設工作措施》（工銀鎮辦[2025]27號）。該行將工作任務分解到部門，各部門明確具體工作措施，認真推進重點工作，確保各項措施落地見效。

細化措施，深化流程管理。根據內控體系建設工作措施，各專業部門在內部環境、風險識別和評估、控制活動、信息與溝通、內部監督5個要素板塊，52個領域，制定實施了70條工作措施。聚焦信貸業務、個人金融、普惠金融、國際業務、運行管理等多個核心業務領域。合理運用《內部控制手冊》，做好各條線手冊收藏和實際運用工作。將措施實施情況和內控手冊中的風險點和控制措施相結合，規范業務操作和管理，有效控制風險。

嚴格監督，確保工作實效。該行建立監督評價機制，每季度召開“一委兩小組”會議，選擇聽取部分部門執行情況匯報，了解措施實施落地階段性成果，持續推進重點工作舉措落地。同時，推進內控體系建設的情況也分別納入內控評價、合規檢查工作中。做到指標和措施對齊、檢查和措施呼應。該行2月已完成2025年度體系建設成效評估報告，計劃在一季度風險控制和內部控制委員會上提交委員審議。

2025年在全行的共同努力下，工行鎮江分行內控體系建設取得了較大的成效，深化合規文化建設形成銜接有序的優良內控生態；以“9+X”風險識別為引領形成數字化智能化風險識別和評估，推進內控和業務緊密融合，全流程科學化覆蓋控制活動，依托數字建設大數據服務能力大幅提升；持續完善內部監督和問責機制，保障內控控制落地見效。全面推進內控體系建設工作走深走實，為工行鎮江分行經營發展全方位保駕護航。（蔣萌）