金山網訊 為全面落實省委、市委部署要求，精準謀劃“十五五”時期集團戰略定位、發展方向與關鍵舉措，持續激發改革創新活力，為集團下一階段高質量發展筑牢思想根基、明晰實踐路徑，1月23日下午，鎮江交通產業集團召開2026年高質量改革轉型暨“十五五”規劃發展工作務虛會。

集團黨委書記、董事長潘杰對各子公司2025年工作開展逐一點評、精準“畫像”。點評既充分肯定了各單位在復雜環境中攻堅克難取得的階段性成效、積累的實踐經驗，也直面發展短板，精準點出部分子公司在戰略落地、資源利用、協同聯動等方面存在的瓶頸問題；同時結合各子公司業務屬性、區域優勢、發展階段等實際情況，量身定制了靶向準、可操作的發展建議，為后續提質增效錨定了清晰方向。

對于2026年整體工作，潘杰明確提出，一是圍繞“改革深化年”，要聚焦“三項機制”，堅決打破慣性思維與路徑依賴，以“動真碰硬”的決心破除體制機制障礙，確保各項改革舉措不打折扣、落地見效，真正激發內生動力與發展活力；二是圍繞“整合優化年”，在業務協同、資源配置、組織架構、管理流程等關鍵維度深化內部整合，進一步理順權責關系、壓縮冗余環節，實現資源集約高效利用、跨單位協同效應最大化，凝聚上下聯動、左右貫通的發展合力；三是圍繞“業務突破年”，錨定核心業務提質、新興業務拓面、市場份額擴容、盈利水平增效，敢于突破固有邊界，在關鍵領域、重點市場、核心產業鏈上實現突破性進展，筑牢集團可持續發展的業務根基。

為確保“三個年目標”落地生根，在具體操作層面需牢牢把握“三個更明確”。一是目標更明確，錨定集團整體戰略部署，結合各子公司功能定位與發展基礎，制定可量化、可考核、可追溯的年度目標與中長期發展規劃，確保各單位目標與集團戰略同頻共振；二是路徑更明確，聚焦核心任務與重點項目，精準鎖定關鍵責任人、尋找突破點，制定分步實施、環環相扣的行動方案，明確時間表、路線圖、責任鏈，確保每項工作有人抓、有人管、有閉環；三是導向更明確，充分發揮考核“指揮棒”作用，構建以價值創造、業績貢獻為核心的考核評價體系，做到指標精準、過程公正、結果剛性，并將考核結果與用人導向相結合，堅持“以實干論英雄、憑實績用干部”的用人導向，大力選拔敢擔當、善作為、能成事的優秀干部。

集團黨委副書記、總經理蔡超表示，2025年是集團克難奮進、負重前行的一年，2026年要抓住機遇、扛住壓力、破解難題，實現“營收穩增、利潤提升、風險可控”的經營目標。一是聚焦市場開拓，項目開展要深耕本地市場，拓展外部市場，搶占新興賽道。二是強化經營協同，整合優化內部資源，嚴控全流程成本，推進資源整合與資產盤活。三是聚焦盈利提升，堅持“項目為王”的工作導向，嚴把項目篩選關，強化項目管控，拓展增收渠道。四是強化人才支撐，堅持精準引才和內部育才相結合，完善人才激勵機制，打造高素質專業化人才隊伍。五是筑牢風險防線，嚴控安全生產風險，防范財務風險，強化合規經營。

會上，集團領導結合分工分別作了工作交流，研判新機遇和新挑戰，謀劃2026年發展思路、重點任務和工作措施。

會議還集中研討了集團“十五五”規劃編制草案，從總體戰略頂層設計、業務發展布局、實際轉化路徑及宏觀環境研判等方面提出意見建議，進一步優化完善集團“十五五”規劃編制工作。各部門、子公司代表依次發言，全面復盤2025年工作成效，系統擘畫2026年發展藍圖，共同奮力譜寫集團高質量改革轉型新篇章。（焦投 王含）